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公司2019年領導幹部會議順利召開

2019-07-31 11:30:31



728日,公司2019年領導幹部會議在機關一樓會議室召開。公司領導、三總師副職、機關部門負責人、各單位黨政主要負責人及各營銷辦事處負責人共計110人參加會議。

會議認真貫徹落實集團公司下半年工作研讨會精神,系統回顧總結了公司前7個月各項工作完成情況,深入分析了重組後企業發展形勢,研究部署了2019年後5個月和今後一個時期的任務,動員廣大幹部員工團結一緻、真抓實幹、着力落實,強力推進各項工作,努力實現2019年各項奮鬥目标。

會上,分管領導分别就各自分管工作進行了總結,并對下一步工作提出了具體要求。公司執行董事、黨委書記高學武,總經理鄧永馳分别作了重要講話。

高學武結合公司目前發展情況和面臨的形勢,對今後企業發展、黨建思想政治工作提出了3個方面16點具體要求。一是堅定信心,鼓足幹勁,繼續保持公司高質量發展勢頭。幹部員工要做到堅定信心、居安思危、創新創效、真抓實幹、精誠團結,努力形成發展合力,不斷提高工作主動性,加快企業發展步伐。二是勇于跨越、追求卓越,全力以赴确保公司的高質量發展。要堅持發展定位要高、發展速度要快、發展方式要變、發展氛圍要好、軟實力要強,不斷推進市政公司高質量發展。三是以高質量黨建引領高質量發展。在抓牢抓實年初公司“兩會”對2019年黨建工作的部署安排的基礎上,做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動預熱,争做核心闆塊優化組合平穩過渡工作的宣傳者、推動者,積極推進企業品牌文化建設,打造高質量黨建,引領企業高質量發展。

鄧永馳深入分析企業發展形勢,從生産營銷、施工生産、“雙清”等10個方面對後5個月工作進行了安排部署。一是堅持營銷“龍頭”地位不動搖,多攬活、攬好活,推動市政公司持續做大做強。二是全體幹部員工要端正态度,高度重視安全生産,加強安全教育培訓,充分認識到“安全生産大于天”;強化質量管理,嚴禁偷工減料;抓好标準化工地建設,打造标杆工地,切實提高文明施工水平;加強工期進度管理,抓好生産要素管理,深挖施工生産潛力。三是強化“雙清”工作,采取切實有效的手段,主動出擊、主動作為,做好清收清欠工作,加快項目資金回籠。四是加強成本管理,做好“工、料、機”費用的管理。五是加強人力資源管理,組織對全公司人力資源狀況普查,開展公司員工考核;強化各類專業培訓,提升現有員工隊伍的整體素質。六是加強物資價格、數量、消耗的控制,加強周轉材料管理,提高機械使用效率。七是加強技術管理工作,抓好施組方案在項目的有效落實。八是加強風險防控工作,強化市場營銷、安全生産、合同管理、資金鍊斷裂等風險的防範措施。九是加強審計監察工作,加大項目審計力度,掌握項目真實的運行情況。十是堅持廉潔從業,黨員幹部要帶頭管好自己的手,管好自己的口,管好自己的腳,管好自己的家屬和下屬,不碰紅線、不觸底線。

會議期間,對公司2019年“大幹150天”活動進行了安排部署,并對上半年勞動競賽優勝單位進行了表彰;公司各部門結合相關業務工作,對下半年各項工作提出了具體要求;各項目圍繞施工生産、“雙清”工作情況、竣工結算審計進展情況及後5個月工作思路進行了彙報。